Muchas personas del área de calidad quieren asistir a una conferencia de testing, pero dudan en pedirle a su empresa que cubra la entrada, el tiempo o el viaje. Y muchas empresas, por su parte, no saben qué retorno tiene enviar a su equipo a un evento. La clave en ambos casos es la misma: convertir la asistencia en un plan con beneficios claros y medibles. Te cuento qué argumentos funcionan, cómo estructurar la solicitud y qué ofrecer a cambio.
Por qué a una empresa le conviene que su equipo pueda asistir a una conferencia de testing
Es formación económica y concentrada: en una jornada, tu equipo accede a ideas y experiencias que de otro modo llevarían meses. Sirve para actualizarse en tendencias como la automatización, la IA aplicada al testing y las estrategias de calidad, y muchas charlas abordan los mismos retos que tu equipo enfrenta, con soluciones probadas por otros. Aporta motivación y retención: invertir en el crecimiento del equipo reduce la rotación. Permite contactos y reclutamiento, porque se conoce a proveedores, colegas y talento potencial. Y da visibilidad de marca, ya que la empresa se asocia a la comunidad y a la cultura de calidad.
Antes de pedirlo, prepara el caso
Elige la conferencia con criterio, relacionando su programa con tus objetivos de trabajo actuales. Calcula el costo total: entrada, viaje, alojamiento y las horas de trabajo que implica. Revisa las opciones de ahorro, como entradas anticipadas, descuentos para estudiantes o packs para empresas con varias personas. Define qué aportarás a cambio, ya sea un resumen, una sesión interna o una mejora aplicada. Y elige un momento adecuado, fuera de picos de entrega y con suficiente antelación.
Los argumentos que mejor funcionan
Conecta el evento con un problema real del equipo: no digas "me gustaría ir a una conferencia", di "quiero aprender cómo otros equipos reducen el tiempo de regresión, que es nuestro mayor problema". Comprométete con resultados medibles: una guía interna, una presentación para el equipo, una propuesta de mejora con plan de acción. Muestra el costo-beneficio, comparando el precio de la entrada con lo que cuesta un incidente en producción o un curso equivalente. Y ofrece varias opciones (presencial completa, solo online si existe, o solo una parte), porque dar alternativas facilita el sí.
Un modelo de mensaje
Hola [nombre], quiero proponerte que asista a [nombre de la conferencia], el [fecha] en [lugar o formato]. El programa incluye temas directamente relacionados con nuestros retos actuales: [tema 1] y [tema 2]. El costo total estimado es [importe], incluyendo [conceptos]. A mi regreso me comprometo a compartir con el equipo un resumen con ideas aplicables y a proponer al menos una mejora concreta en nuestro proceso. ¿Podemos hablarlo esta semana?
Si eres tú quien decide en la empresa
Define objetivos antes de ir y qué debe traer el equipo. Envía a más de una persona, porque comparten notas y se reparten las charlas. Pide un informe y una sesión interna para que el conocimiento se multiplique. Revisa las opciones corporativas, ya que algunos eventos ofrecen packs para equipos con varias entradas, y considera patrocinar o colaborar si buscas visibilidad y acceso a talento especializado.
Un caso concreto: Testarudo Day 2027
El Testarudo Day 2027 es la conferencia de testing y QA de Tester Testarudo en Barcelona, en octubre de 2027: una jornada presencial con charlas, workshops y networking con profesionales y empresas del sector, más una opción online gratuita para seguir las charlas principales de la mañana. Sus temáticas previstas incluyen automatización, estrategia de calidad, IA aplicada al testing y carrera y talento QA. Según su web, hay entradas con opciones para estudiantes y packs de empresa para varias personas, además de oportunidades de patrocinio para organizaciones. Revisa los detalles, las modalidades y las condiciones vigentes en la página del Testarudo Day 2027 y úsalos como base para tu solicitud.
Si tu empresa dice que no, pregunta qué faltó para convencerla y plantea alternativas, como la opción online, una entrada parcial o un acuerdo de tiempo: a veces el "no" es sobre el momento, no sobre la idea. Y para decidir cuántas personas enviar, dos o tres suelen ser un buen equilibrio: cubren más sesiones y se refuerzan al compartir conclusiones.
¿Quieres llevar a tu equipo al Testarudo Day 2027? Consulta la información del evento, las modalidades y las entradas.
¡Hasta la próxima!